venres, 13 de decembro de 2013

EL CAMPEON DEL MUNDO MAVERICK VIÑALES, FUE RECIBIDO EN CARBALLO POR EL CONCELLO Y LA CASA PATROCINADORA.



 

Estuvo acompañado por la pilota Ana Carrasco

El campeón del mundo en Moto 3, el gerundense Maverick Viñales Ruiz, y la pilota del mundial, la murciana Ana Carrasco Gabarrón, ambos que forman el Calvo Team, fueron recibidos hoy en el Concello y en la factoria conservera en donde recibieron un caluroso homenaje por la sobresaliente temporada que ambos realizaron en el campeonato mundial de motociclismo.
 
Con Marverick y Ana estuvieron el constructor del equipo Jaime Fernández, el director deportivo, Pablo Nieto, así como los demás componentes de la formación motociclista. La jornada comenzó en el salón de plenos donde realizaron los pesajes de los pilotos para ser premiados con tantos kilos como pesaban en atún. El gerundense señaló en la báscula 71 kilos y la murciana, 56.
 
También recibieron sendos obsequios del Concello de manos del alcalde Evencio Ferrero. En la recepción estuvieron representantes los distintos grupos políticos que forman la corporación carballesa.
 
Los dos deportistas agradecieron especialmente el patrocinio de Conservas Calvo para disputar una temporada que resultó intensa, puesto que Maverick Viñales decidió el título en la última prueba del mundial, GP Comunidad Valenciana, después de luchar con los otros candidatos, los españoles Luis Salom y Luis Rins.
 
Después se desplazaron a la factoría conservera de Calvo, en la que Maverick quedó sorprendido de como se fabricaban las conservas. Los empleados de Calvo acudieron a una última reunión portando la camiseta conmemorativa del título de campeón. Las firmas y fotos no cesaron en todo momento con todo el personal. Casi dos horas estuvieron los deportistas deparando con los trabajadores. Las dos motociclietas de Maverick y Ana también estuvieron presentes.
 
Al final hubo la foto en familia con todos en la entrada de la fábrica y concluyó la jornada con una comida en un restaurante de la localidad.
 
 
Texto: La Voz de Galicia.  Fotos: Arán

domingo, 1 de decembro de 2013

Grupo Calvo diversificará su oferta de productos en Costa Rica


Grupo Calvo diversificará su oferta de productos en Costa Rica. Con 10 años de operar en Centroamérica, la marca española de atún Calvo se ha convertido en la segunda más importante de la región. Solo en Costa Rica estima tener un 14,6% de posicionamiento Top of Mind. Sin embargo, entrar a un nuevo mercado le representó a Grupo Calvo pérdidas durante los primeros tres años y el enfrentamiento directo con un competidor (Alimentos Prosalud) que dice abarcar un 70% del mercado tico con sus marcas Sardimar y Tesoro del Mar. Empero, Calvo aún tiene con qué pelear. Su planta regional, localizada en El Salvador, está a un tercio de su capacidad instalada de 35.000 toneladas anuales y emplea a 2.000 personas. Para hablar sobre sus desafíos y nuevos planes, Manuel Calvo, CEO de Grupo Calvo, se reunió con EF durante su más reciente visita al país. En Costa Rica, hay una empresa que abarca el 70% del mercado de atún. ¿Cómo se compite contra eso? ¿Bajando precios? Nuestro punto no es luchar por precio. Somos la primera marca en España y Brasil; segunda en Italia y Centroamérica pero nuestra vocación no es ser primera marca. “Siempre hemos considerado que esa estrategia no es adecuada porque no genera riqueza. Cuando vendes por precio, la tendencia a bajar la calidad suele ser alta. “Evidentemente, esa empresa es un player importante pero en la región hay espacio para los dos. Un dominio tan claro no es bueno ni para el público ni para la marca líder. “Nuestra llegada ha dinamizado el mercado en inversión publicitaria, calidad e innovación”. ¿Qué fue lo más difícil de introducir una marca desde cero? De todo un poco. Las lógicas reticencias del Estado, los lógicos ataques de la competencia, etc. No hay nada especialmente más dificultoso. Es el entorno de hacer crecer una marca desde cero y crear algo de la nada. Ahora que la empresa se encuentra en una etapa madura, ¿cuál es la meta que tiene en participación de mercado? No soy un obsesionado de las participaciones de mercado. A mí me obsesiona mucho más la rentabilidad, la imagen de marca, la calidad de los productos, la imagen comercial. Ganar cuota de mercado por ganarla no. “Lógicamente, crecemos a un ritmo de dos puntos anuales pero forma natural, no medida. Si quisiéramos arrancar cinco puntos, lo hacemos pero bajando precios y con menos calidad, esa es la forma errónea. Las marcas que crecen en el mundo de la alimentación son las que apuestan por la calidad como primer driver . En el país, el consumo de atún es bastante alto con respecto a Centroamérica. ¿Llegó al tope? Creo que no hay límites de crecimiento. El atún es un producto que gusta mucho y no vislumbro un límite al consumo ni en el país ni en la región. Aquí no hay tasas de crecimiento como en Guatemala (50%) y Panamá (35%), pero se está lejos de España o Japón. “En estos países, el crecimiento no se da necesariamente porque aumenta la participación, sino porque el mercado en sí está incrementando. Más gente está consumiendo atún”. ¿En qué nuevas propuestas de negocio está trabajando la compañía? Nuestra apuesta a nivel mundial es convertirnos en una empresa global de alimentación no únicamente basada en pescado y expandirnos a otros sectores. En España, hacemos platos preparados de carne y legumbres; en Brasil, pizza congelada y vegetales en conserva. Esta división representa 15% de nuestro negocio. ¿Y cuándo llegarán estas comidas preparadas al país? Yo espero que para el 2015 ya estemos incursionando. El próximo año será uno de análisis de lo que realmente queremos hacer. “Las empresas de alimentación nos tenemos que reinventar todos los días”. Como parte del crecimiento de esa unidad de negocio, ¿han proyectado hacer adquisiciones como las que ya han hecho? Siempre está en el radar. No hay una decisión clara al día de hoy de si vamos adquirir una compañía pero no está descartado. Creo que a partir del 2015, estaremos más activos en la búsqueda de negocios consolidados para comprar. ¿Cuánto ha invertido el grupo en la región? En los últimos 10 años hemos podido invertir entre $120 y $130 millones en la fábrica, cuatro barcos, etcétera. http://www.elfinancierocr.com .

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