venres, 29 de setembro de 2017

Calvo traslada su factoría de Muros para concentrar y reforzar su sede de Carballo

La empresa garantiza el centenar de empleos de Esteiro, pero se tendrán que reubicar

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Ribeira / La Voz
En un comunicado, Calvo explicaba que la integración de todas sus operaciones de producción en la planta de Carballo conlleva el cese de la actividad en la factoría de Esteiro, en la que actualmente solo se realizan actividades de limpieza de pescado «y cuya capacidad y competitividad se había visto mermada en los últimos años». Esto afecta a una plantilla compuesta por alrededor de un centenar de trabajadores, a los que la firma garantiza el mantenimiento de la totalidad del empleo y les ofrece la posibilidad continuar su labor en las instalaciones de la capital de Bergantiños, a unos 70 kilómetros de distancia. El grupo también ofrece ayudas para los desplazamientos (es casi una hora en vehículo).

Problema grave

Sin embargo, las facilidades que la compañía pueda dar a los trabajadores para desplazarse a Carballo no parecen suficientes para garantizar que todos ellos puedan continuar vinculados a Calvo. Eso apuntaban tanto desde el comité de empresa como la propia alcaldesa de Muros, María Xosé Alfonso, que calificó de «moi mala nova» el cierre de la planta de Esteiro y añadió que supone «un problema moi serio para moitas familias que dependen do traballo en Calvo, non só de Esteiro, senón de todo o municipio e doutros concellos limítrofes. Isto vai ter un importante impacto económico e social en toda a contorna».

Por su parte, fuentes de Calvo explicaron que la planta de Carballo se convertirá en «un referente de eficiencia, innovación tecnológica, competitividad y sostenibilidad en el sector» y se acometerán inversiones.

fuente: La Voz de Galicia

Unha cuestión de vontade e educación

La Voz de Galicia



Xa se sabe a famosa frase que os galegos amosamos para dar opinión moitas veces sobre diferentes temas, o importante é ter sentidiño. Pois iso é o que se ten que aplicar na problemática abusiva de alcohol por menores, da mocidade e do resto dos cidadáns.

Porque a lei está aí para cumprila, e sinala que se ten que «definir as características que haberán de ter as estratexias de prevención de consumo de bebidas alcohólicas en menores de idade, de educación sanitaria e de concienciación, social e das familias, do grave problema xerado polo consumo de bebidas alcohólicas en menores de idade. Limitar o acceso dos menores de idade ás bebidas alcohólicas. Exercer o control administrativo desta restrición ao consumo por menores de idade, que aborde tanto a venda e o fornezo como o propio consumo por menores en vías públicas ou establecementos. Establecer limitacións a determinadas prácticas de publicidade, promoción e patrocinio do consumo abusivo. O réxime sancionador. O sistema de información sobre resultados da aplicación da norma. Limitacións horarias á venda nocturna e medidas de control da administración en espazos de dominio público». ¿De verdade estase a cumprir?.

   O problema é a implantación das leis, o papel pode con todo, pero para levar a bo porto estas disposicións o que fai falta é a vontade de todos. As Administracións, facer cumprir as leis, dotar aos recursos preventivos dos servizos especializados públicos, e do tecido asociativo, capacidade económica para poder desenvolver os seus proxectos preventivos. E tamén facer cumprir a lei no control e sanción, non se poden dar por boas as escenas de consumos masivos en espazos públicos por parte de menores, e moito menos en permitir o consumo e venda en hostalería, supermercados…

   Pero non só é a lei e a prohibición o que ten que predominar. Os actores principais para cambiar estas tendencias somos os cidadáns, nos que están tamén incluídos os nosos gobernantes. Mentres non se entenda que é mellor previr que curar, non vai ter nada sentido. Para isto o máis lóxico é a educación, se temos bos profesionais é porque recibiron unha boa formación. Pois se creamos cidadáns, desde cativos, cunha educación integral e preventiva en temas como este, teremos cidadáns con habilidades para encarar as súas vidas dunha forma máis saudable.

  Pero non hai receitas máxicas e o que se ten que poñer en valor son as prioridades. ¿Estamos dando os adultos bos exemplos cos nosos comportamentos e actitudes no referente o alcohol? ¿A mocidade ten recursos de lecer nocturno para dedicarse a unha diversión fóra de consumos abusivos para divertirse? Os responsables legais dos cativos dedicámonos a aprender estratexias para axudalos? ¿Pasamos tempo con eles educándoos dunha forma sa?.

O máis triste é que moitas veces temos recursos que por comodidade e apatía non utilizamos os adultos para corrixir tendencias, como exemplo as escolas de pais e nais que Vieiro oferta e nas que participa unha baixa parte de nais. «Os pais, nin están, nin se lles espera». Debe ser que a responsabilidade educativa recae só nas nais. Pode ser que esteamos moldeando unha sociedade onde os valores máis elementais non están de moda, e os dereitos e obrigas de capa caída. En definitiva ante a deixadez de obrigas dos adultos na educación dos fillos, deixámoslle esa tarefa á escola, as Administracións, aos amigos dos fillos, aos medios audiovisuais, aos modismos… Ou sinxelamente a Internet a través dos seus asistentes persoais, aos móbiles e outros soportes. 

fuente: La Voz de Galicia

martes, 26 de setembro de 2017

Calvo triplica beneficios: gana 30 millones con récord de ventas



La progresión en los precios del atún llevó a la división de pesca de Calvo a un récord histórico de rentabilidad que disparó los beneficios del grupo
 
 
 
 
A Coruña, 26 de septiembre de 2017 (06:00 CET) 
                           
Calvo elevó un 47% el precio de venta del pescado, llevando a su división de pesca y transporte a un récord de rentabilidad

A Coruña, 26 de septiembre de 2017                                   
                            
El crecimiento en los precios del pescado y la contención de costes ha permitido al grupo conservero Calvo cerrar un 2016 de lo más positivo, con excepción del pìnchazo en un mercado clave como Brasil. La compañía triplicó beneficios, que se dispararon hasta los 31,2 millones frente a los 11,3 del ejercicio anterior. Más allá de las complicaciones judiciales arrastradas desde 2010 por sus importaciones desde El Salvador, las tres líneas de actividad de la compañía con sede en Carballo, pesca, producción y comercialización, han trazado una línea ascendente, que permitió al negocio conservero alcanzar los 575,3 millones de cifra de negocio, 26 millones más que en 2015..
Ha sido el desempeño del área de pesca y transporte el más sorprendente, pues empujada por un alza en los precios de venta, ha aportado 24,8 millones al ebitda del grupo, cuando echando la vista un año atrás presentaba una aportación negativa de 8 millones. La propia conservera reconoce en sus memoria de ejercicio que es una “cifra récord” en la historia de la flota, conformada por los buques Monterocío, Montefrisa-Nueve y Montelucía, todos con bandera de El Salvador. El Montealegre realizó su parada programada durante el ejercicio, mientras que Montefrisa y Montecelo fueron traspasados a la filial de El Salvador.

La clave de este crecimiento estuvo en el incremento de las capturas, 61.270 toneladas, un 18% más, pero, sobre todo, en la evolución al alza del precio del pescado, que disparó la rentabilidad. Basta un dato: el precio medio por tonelada se elevó durante 2016 un 47%, a 1.204 euros por tonelada. Sumando a esto una reducción del 5% en los gastos por la bajada de precio del gasoil se desvela el secreto del año redondo de la conservera.

Crecimiento en España y problemas de abastecimiento en Brasil

A partir de aquí fue todo rodado. Las fábricas europeas del grupo, participado en un 40% por los italianos de Bolton Group, procesaron 41.102 toneladas de conserva. Calvo está potenciando la línea Horeca Internacional, destinada a grandes consumidores internacionales, si bien en España está presente en las principales cadenas de distribución. Es el caso de DIA, Lidl, Aldi, Consum, Carrefour o El Corte Inglés.
 
 
 

xoves, 21 de setembro de 2017

Xosé María Arán pasará a ocupar a vicepresidencia nesta nova etapa á que se enfronta a asociación


Carballo / La Voz

-Triste perda a que viviron recentemente na asociación, co pasamento do presidente.

-Si, dende logo. Hai que ter en conta que foron 26 anos os que o presidente [José Manuel Vázquez Gómez] dedicou á entidade. Sobre todo na última etapa, tras xubilarse, pois eran practicamente 24 horas ao día as que destinaba a este labor. Estaba entregado en corpo e alma.


-Dende entón, na entidade están levando a cabo numerosos cambios, mesmo mudando os cargos de responsabilidade.

-Pois renovamos directiva e designáronse novos cargos para darlle continuidade ao proxecto e seguir adiante con todo o programa de acción social. Si é certo que, debido á gran dedicación que tiña, moitos temas levábaos el persoalmente e agora temos que reorganizarnos e asumir novas responsabilidades e tarefas.

-Aínda así, Vieiro segue adiante.

-Por suposto. Continuamos con todas as actividades e servizos que viñamos desenvolvendo até o de agora. El si que é certo que tiña moito dominio e moita información sobre temas de puntos de venda e lugares de narcotráfico, pero a nivel organizativo seguimos con total normalidade. Perdeuse un símbolo, pero Vieiro, como entidade, continúa adiante.

-Agora que xa está iniciado o ano académico, a poboación escolar será un dos públicos aos que máis interese teñen por chegar.
-Si. Comezaremos agora, como vimos facendo dende hai tempo, cos cursos tanto para educación primaria como para rapaces de secundaria. Tamén temos acordos de colaboración con diversos institutos para ofrecer asesoramento ás familias non só en materia de consumo de drogas, senón noutros temas como a xestión correcta dos castigos. O educativo é o primeiro labor que temos en mente, pero máis aló diso levamos todo o verán planificando o que serán as próximas actividades co equipo de traballadores que temos en plantilla, como á educadora que ofrece servizos de orientación gratuítos.


Neste novo esquema organizativo vostede pasará a ocupar a vicepresidencia. ¿Como afronta esta nova etapa na asociación?

-Pois coas mesmas ganas e ilusión que tiña no 1991, cando a creamos. Co pelo algo máis branco, iso si! Os anos non pasan en balde, pero o bonito disto é que o importante non son os cargos.

-Sendo membro e partícipe en tantas entidades sociais, algunha tería que deixar atrás.

-Si, de feito tiven que deixar o Padroado [Fogar de Bergantiños] porque non hai tempo para todo. Ao faltar Pepe recompuxemos toda a xunta directiva e o meu tempo ao final é limitado.


-¿Qué retos se marca para esta nova etapa de traballo?

-O máis importante, ou polo menos un tema absolutamente prioritario para min, é darlle visibilidade ás adicións. Alá polos anos 70 e 80 unha das principais preocupacións dos españois eran as drogas -podíanse ver nas enquisas que sacaba o INE regularmente- mentres que hoxe en día parece que este é un tema que deixou de preocupar á poboación. Porén, o problema segue aí e continúa estando presente en novos formatos e con outras características.

fonte: La Voz de galicia

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