Grupo Calvo lidera a transformación do sector conserveiro

Calvo desenvolve o proxecto Smart Tuna Factory polo que trasladará o concepto da Fábrica do Futuro 4.0 á súa planta de Carballo (Galicia) para gañar en eficiencia.

A planta de Calvo en Carballo (Galicia). 

A Industria 4.0 está chegando, pouco a pouco, a todas as compañías españolas para cambiar os seus modelos de negocio tal e como se concibían fai anos. A innovación converteuse nunha das ferramentas fundamentais para as empresas á hora de gañar competitividad. Neste contexto, o Grupo Calvo converteuse nun dos mellores exemplos de como a transformación dixital vai chegar a todo tipo de negocios, ata aos máis tradicionais. 

Horas e horas dentro da fábrica separando as partes de cada peixe, cunha redecilla tapando a cabeza e o mesmo uniforme que cubría un delantal. Así era fai uns anos o traballo dentro dunha conserveira. Con todo, as esixencias de competir nun mercado cada vez máis grande e globalizado obrigaron ao Grupo Calvo a reinventarse e lanzar un plan estratéxico, Calvo Excellence System, que contempla un investimento de 25 millóns de euros en catro anos. O seu obxectivo é lograr uns procesos máis flexibles, eficientes e intelixentes. No marco desta estratexia, Calvo atópase inmerso nunha iniciativa conxunta con Anfaco-Copesca pola que desenvolverán actividades de I +D+ i. Este proxecto, o Smart Tuna Factory, quere poñer en marcha un sistema integral baseado nas novas tecnoloxías para poder crear o concepto de Fábrica do Futuro 4.0 na súa fábrica de Carballo (A Coruña).

En palabras de Enrique Mandado, director industrial do Grupo Calvo, "creemos que as novas demandas do mercado fan necesario avanzar no desenvolvemento das capacidades das plantas de produción. Hoxe, estas teñen que ter unha maior flexibilidad e capacidade de resposta ás demandas dos consumidores".

Automatización de procesos

O director industrial da compañía galega explica a el Economista que este proxecto consiste na automatización total dos procesos, a robotización de determinadas operacións ou o control en tempo real das máquinas para ter a capacidade para corrixir calquera desviación. Neste sentido, Mandado explica que "o orzamento destinarase principalmente o rediseño da planta, á compra de maquinaria para automatizar os procesos, o rediseño das instalacións industriais dentro da planta e á formación continua dos nosos colaboradores". De feito, desde a firma galega fan especial fincapé na importancia que teñen os seus traballadores en todo o proceso de dixitalización. 

O plan aínda se atopa en fases iniciais. O pasado ano, os directivos de Calvo dedicáronse a establecer os obxectivos técnicos do proceso de transformación dixital, incluíndo o deseño de novos equipos e o rediseño da planta. Ao longo deste ano, está previsto que se constrúan devanditos equipos e instálense na planta. En 2018, arrincará a instalación de embalaxe do produto e un ano despois farao a instalación completa. A última fase chegará en 2020 co arranque en serie de todo o proceso. Aínda que polo momento o proceso de transformación industrial de Calvo só se vai a implantar na planta bergantiñá de Carballo, o modelo de excelencia estase xa desenvolvendo na súa fábrica de Brasil "e previsiblemente farao noutras nun futuro próximo", explicou Mandado. "O noso plan industrial permitiranos utilizar mellor nosa capacidade produtiva mellorando a nosa eficiencia e incrementando nosa flexibilidad e capacidade de reacción o longo de todo o proceso de produción", concluíu o director industrial de Grupo Calvo.

Un plan de I+ D cun investimento de 25 millóns

Con máis de 70 décadas ás súas costas, o Grupo Calvo conseguiu reinventarse e apostar por dixitalizar o seu negocio. A través do Calvo Excellence System, a compañía galega dedicará todos os seus esforzos durante os próximos tres anos a transformar a súa xoia da coroa: a planta de Carballo (A Coruña). "O noso plan industrial permitiranos utilizar mellor nosa capacidade produtiva mellorando a nosa eficiencia e incrementando nosa flexibilidad e capacidade de reacción o longo de todo o proceso de produción", explica o conselleiro delegado do grupo, Mané Calvo.

El Economista

“IN MEMORIAN” JAIME RODRIGUEZ ESMORIS

¡ATA SEMPRE COMPAÑEIRO ¡

Hoxe pola mañan recibía a chamada da morte de Jaime por medio da súa muller Teresa.  Aínda que xa iba para dous anos de loita contra a enfermidade do noso querido compañeiro, a ún sentalle como un mazazo a nova do seu pasamento.

Van xa vintesete anos que a nosa actividade laboral nos xuntou nesta etapa das nosas vidas, ainda que nestes últimos nove anos foron especiais e pasamos por momentos laboráis moi bos e outros complicados en relación a nosa actividade sindical.

Sobre a persoa nada que decir, bo amigo e alí estaba para o que un necesitase, que máis se pode pedir.

Como compañeiro na andaina sindical, moitos foron os momentos de traballo, entrega e ilusión.  Sempre co seu ímpetu nervioso e prendendo cigarrillo tras cigarrillo, parecía accionista das tabaqueiras  xa que apenas tragaba o fume e sempre apagaba os cigarrillos a metade…

Como na vida cada quen “conta as cousas como lle foi na feira”, seguro que Jaime cometíu erros como calqueira mortal, pero en todos estes anos que traballamos no mundo sindical xuntos, nunca amosou intereses persoais, sempre buscou poder axudar os compañeiros e compañeiras para mellorar o seu traballo ou a súa situación laboral, sempre bulindolle a cabeza e transmitindolle a un esa fortaleza que animaba nos momentos malos para seguir adiante.

Se a sección sindical da cig en calvo, chegou a tan alta representación na súa historia en calvo, esta claro e así hai que decilo, porque é de xustiza, que foi en gran parte grazas o seu traballo incansable e eu dou fé dilo porque así o vivín.

Quedaranse moitas historias que vivimos no tinteiro por mera discreción hacia compañeiros e compañeiras das innumerables intervencións e xestións realizadas, pero sobre todo a paixón que lle poñía os temas ata que se conqueria o obxetivo, e coma sempre mirando polo ben común e repito sobre todo sin buscar nada a cambio.

Jaime a quen non o coñecera ben engañaba nunha primeira apreciación sobre a súa persoa, parecía transmitir o de unha persoal que nestes temas se lle quedaba algo grande a cousa,  pero abofe que só era eso, xa que é un perfecto estratega, con coñecemento sobre a materia e sobre todo cun don de xentes que engaiolaba.

E curioso, intentaba lembrar algún momento no que chegaramos a ter diferencias serias e como non alguna discusión, que sería norml por outra banda, pero a verdade e que non lembro ningún, durante anos case diariamente falamos do día a día da situación laboral dandolle un repaso a como están as cousas e plantexabamos mil e un proxectos para facer esta e outra cousa pero o curioso e que sempre tiñamos os mesmos pensamentos e ideas, así daba gosto.

Pero sobre todo Jaime agradecerche sempre a túa lealtade, nestes tempos en que moitos e moitas non entenden desto, ti sempre estiveches ahí apoiandome sen fisuras, sen reproches, sen faladorias por detrás, cando as veces o mellor para ti podía ser facer o contrario. Grazas compañeiro por ser ca miña persoa, sempre, honesto e leal.

Pero si nos seus momentos  no mundo sindical e profesional  foi moi hiperactivo, que lección me dou nestes últimos anos desde que comenzou a loitar contra a súa enfermidade, en momentos nos que a un lle daría ganas de meterse na cama e non sair máis dela ou de tirar a toalla, el botaballe valor e ilusión para sair do trance.

Eu teño que recoñecer  a miña debilidade e cobardía, porque cada vez que pasaba o tempo facíaseme máis difícil verte, un non se fai a idea de coñecerte e ver como te ibas consumindo, claro que a todos non nos gusta pasar por este trance e queremos lembrar as persoas que apreciamos como eran cando estaban perfectamente. Pero tamén nos últimos momentos hai que saber  estar…

Vaia pois a miña despedida compañeiro e grazas polo honor de permitirme coñecerte.

Calvo acelera su negocio en América Latina

La compañía ha doblado su tamaño durante la crisis

Mané Calvo, consejero delegado del grupo Calvo. (Pablo Monge).

Es una empresa española, pero su país de origen cada año tiene menos peso en su balance. Y así parece que seguirá. El grupo Calvo ha duplicado gracias a su negocio en el extranjero su facturación durante la crisis, pasando de los 377 millones en 2007 a los 765 millones de 2014, último ejercicio con datos.

Tras este fulgurante crecimiento durante los últimos ocho años, la compañía quiere ahora cimentar sus posiciones para mantener sus buenos datos. Mané Calvo, consejero delegado de la compañía, explica que se va a enfocar “en los mercados en los que estamos y seguir creciendo en ellos”.
Este crecimiento en el exterior va en detrimento del peso de España en el balance de la compañía, ya que ha visto frenado su crecimiento por la crisis de consumo que no ha afectado a sus otras divisiones. “Si el negocio fuera únicamente español nos hubiera ido peor, no hubiéramos crecido, nos habríamos mantenido”, argumenta. El país de origen de Calvo pierde año tras año peso en el balance del grupo. En 2015 este porcentaje se ha quedado en el 17%. “El peso internacional tiene que seguir crecimiento, pero no nos hemos puesto ningún objetivo concreto a alcanzar”, apunta.

Brasil es el principal país para Calvo. Supone un 49% de la empresa. El directivo señala que, pese a la deteriorada economía brasileña, confía en que siga creciendo. “En España se consumen unas 10 latas de atún al año por persona, en Brasil una, de ahí el potencial de crecimiento”, comenta Calvo. “España es un mercado muy maduro, la capacidad de ascenso en el exterior es mucho mayor.
Calvo está actualmente en 75 países. Además de Brasil destaca Italia, que supone el 21% de la facturación, Centroamérica con el 7% y Argentina con el 4%. Por ahora, “descarta” entrar en nuevos mercados pero afirma que la compañía estudia “10 o 12 países” en los que ya vende y que sería posible abrir una oficina para “desarrollar y aumentar la fuerza de marketing y de ventas”.
Por ahora tampoco se contempla que se busquen nuevos centros productivos. Cuenta en la actualidad con cuatro factorías desde las que distribuye al resto del mundo. “Mientras no abramos nuevos mercados seguiremos así, lo que sí haremos será ampliar alguna de ellas”, asegura. En ello centrará Calvo su estrategia durante los próximos tres años.
A partir de ese periodo, el consejero delegado de la conservera afirma que “sí ve a la compañía haciendo adquisiciones”. Sin embargo, descarta que estas sean en Asia. “Aunque invertimos en China bastante, vemos el mercado asiático más lejano. El oriental tiene unos hábitos de consumo bastante desoccidentalizados. Toman el pescado mucho mas fresco sin habito por la conserva”, explica.

Entrada en nuevos negocios

El Grupo Calvo ha comenzado a diversificar su cartera de productos fuera de España. Bajo las marcas de la compañía también se venden salsas o vegetales. “Allí somos una enseña nueva y por tanto se reciben bien estos productos”, apunta. Sin embargo, reconoce que no se contempla llevar estas innovaciones a España. “Aquí tenemos mucha historia y se nos liga de manera muy fuerte con el atún”.

El grupo todavía no ha presentado las cuentas del pasado año, algo que suele llegar por mayo, sin embargo, el consejero delegado de la compañía asegura que en el año de su 75 aniversario han logrado cerrar un año “parecido al anterior”. El directivo señala que “en líneas generales hemos facturado más en euros y hemos vendido más toneladas que el año anterior”. Sin embargo, reconoce que se ha visto afectado por cuestiones como la bajada de los precios así como la desvalorización del real brasileño. “Hemos llegado a este momento con buena salud”, a lo que añade que “la trayectoria nos ha llevado a no ser dependientes de un producto en exclusiva”.

“Poco a poco se está saliendo de la crisis”

Mané Calvo señala que aunque España pierda peso, la compañía no deja de apostar por el mercado en el que nació. “Este ultimo año hemos ganado en cuota de mercado, ha ido muy bien y hemos vendido más toneladas”, apunta. “Poco a poco se está saliendo de la crisis”, defiende. Sin embargo, el directivo se muestra cauto. “Ahora está habiendo una subida lenta, débil, pero clara. Sin embargo, no debemos lanzar campanas al vuelo ni pensar que está todo resuelto”.

El consejero delegado del grupo señala que “el gran problema de las marcas es el gran porcentaje de marcas de la distribución, especialmente en las conservas de pescado”. Aunque dice no sentirse “maltratado” por los supermercados, señala que es “bueno para todos” que la marca blanca haya “frenado su crecimiento” ya que “las marcas de fabricante aportan más”. “Si las arrinconas demasiado el valor añadido se pierde y no es buena noticia para los supermercados tampoco”.
Calvo es, a su vez, presidente de la patronal de la alimentación, FIAB. Como tal, el directivo considera que el sector está “cambiando el chip” en cuanto a la internacionalización de las empresas, “apostando por la calidad y el valor añadido”. Argumenta que la industria española tiene “todo para seguir creciendo en el futuro”.

Cinco Días

CAMPAÑA PUBLICITARIA GRUPO CALVO: "A UNHA NAI É IMPOSIBLE ENGANALA"

 

"A UNHA NAI É IMPOSIBLE ENGANALA" Supoño que ti, do mesmo xeito que me pasa a min, o escoitar esta afirmación asentes coa cabeza e pensas: "Á miña nai tamén é imposible colarlla." E é que é así, non coñezo a ninguén que consiga enganar a unha nai. ¡E a verdade é que todos o intentamos unha chea de veces! ¡Como! Que ti o conseguiches? Pénsao ben? Efectivamente, querido amigo, ata cando pensamos que lla colamos, a realidade é que ela o sabe. Poida que faga a vista gorda e por non montar lio déixeo pasar. Pero ti sabes que ela o sabe. Ou non? É así, poida que fagan cousas incomprensibles para nós, ata que creas que se equivocan. Pero non che atrevas a dubidar do seu infalibilidad, poida que ás veces e só ás veces miren para outro lado. Pero elas sempre, e cando digo sempre, quero dicir sempre, teñen razón. E claro, cando reflexionas sobre isto dáste conta que hai que contalo, que as nais merécense ese recoñecemento que se gañaron con anos, que digo anos, con séculos de infalibilidad. E iso é precisamente o que pretendemos coa nosa campaña, darlles o xusto recoñecemento que se merecen e mostrar dunha forma sensible ese instinto característico das nais. Esas nais preocupadas polas súas familias, ás que non se lle escapa nada e que non se lles pode enganar nin mentir porque saben perfectamente o que é bo e o que non, sobre todo á hora de elixir entre que atún claro deben de comprar. En definitiva facer unha homenaxe ao instinto que as fai ser as heroínas das casa. ATÚN CLARO CALVO.


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línea de ensaladas en bowl,CALVO crea una breve campaña on-line para su difusión en Facebook, Youtube y Bloggers.

José Luís Calvo recibe o premio ao Executivo do Ano en Galicia

(A Coruña, 05/07/2012).- José Luís Calvo, Presidente do Grupo Calvo, recolleu esta noite no Hotel Hesperia Finisterre o premio ao Executivo do Ano en Galicia co que a revista executivos recoñece o seu traballo á fronte dunha das maiores compañías do noso país.

O acto estivo presidido por María Vitoria de Vermellas, conselleira delegada do Grupo Vivipress e editora da revista executivos. quixo agradecer o apoio institucional a esta iniciativa e a boa acollida entre os empresarios galegos que fixeron posible esta segunda edición dos Premios Executivos Galicia. Doutra banda, unha das cousas importantes que transmitiu "é que temos que cambiar o chip, temos que empezar a pensar en positivo, esquecernos de que existe esta crise tan profunda e empezar a traballar para saír adiante".

Pola súa banda, Carlos Negreira, Alcalde da Coruña, na inauguración do acto quixo reivindicar o papel do empresario, xa que "son absolutamente necesarios. Esta sociedade non terá enerxía, nin riqueza, nin ideas se non ten bos emprendedores". Ademais, destacou a importancia de ter confianza sobre todo nas institucións, para o que "debemos traballar todos moi seriamente nese camiño", e da innovación, que é o que marca a diferenza entre as sociedades líderes ou as que simplemente copian. "Polo tanto A Coruña neste século XXI tamén ten ese reto".

José Luís Calvo no seu discurso de agradecemento, tras recoller o galardón, quixo facer partícipe deste a todo o equipo do Grupo Calvo, os seus familiares e a todas as persoas que lle apoiaron o longo de toda a súa traxectoria profesional. Así, explicou que este premio representa o esforzo que realizaron desde o grupo durante os últimos 72 anos, "pero tamén representa algo máis. Este premio é un aplauso a Galicia, os homes e ás mulleres que se espertan cada día cunha ilusión e unha esperanza de cambio e dun futuro mellor. É un recoñecemento á forza galega, esa que nos permitiu afrontar con amorne as situacións máis adversas e repornos con éxito". destacou ademais o papel dos mozos de continuar no futuro co labor dos empresarios de hoxe.

O broche final púxoo Alberto Núñez Feijóo, Presidente da Xunta de Galicia, que quixo agradecer o traballo de todos os premiados porque sen eles Galicia sería distinta. fixo referencia á actualidade dura que se está vivindo pero sen deixar de lado a idea de que "estámolo facendo mellor que a media, por non dicir que o estamos facendo mellor que os demais e iso non é casualidade. Iso é o produto dun traballo, dunha forma de ser, unha forma de entender e dalgúns principios básicos, sempre empresariais e familiares". Estes principios son os que hoxe sitúan a Galicia, aínda tendo unha situación de complexidade, con 5 puntos menos de paro que a media de España. "E se temos menos paro é porque temos un tecido empresarial que nos está dando un certo respiro". Tamén fixo énfase en que o espírito innovador é a clave do éxito.

No mesmo acto, a publicación económica recoñeceu o traballo das Institucións, entregando á Autoridade Portuaria da Coruña o recoñecemento ao Liderado.

Nesta segunda edición dos Premios Executivos Galicia tamén foron premiadas Grupo Rodman (Estratexia Empresarial), Engasa (Empresa Enerxética), Invertaresa (Xestión Empresarial), GalChimia (Innovación), Feiraco (Calidade), Balneario de Mondariz (Proxecto Turístico), Leite Rio (Marca), R (Vangarda) e o Hotel Hesperia Finisterre (Excelencia). Ademais, executivos quixo entregar o galardón á Traxectoria Profesional a Antonio Fontela

Marketing de alimentos. “El increíble estómago rugidor” de Calvo

El rey de los atunes se consagra marca líder en alimentación en España por la calidad ofrecida a lo largo de sus 70 años de trayectoria. El proceso de elaboración, desde la elección de la materia prima hasta el envasado, está sometido a un exhaustivo control que garantiza un producto final de máxima calidad.

Cocina de Mercado

La marca, consciente del éxito acumulado durante este tiempo, no ha querido pasar desapercibida y por ello ha lanzado una nueva campaña con la que sorprender a todos los consumidores.

Dirigida a un público que oscila entre los 25 y 40 años, la campaña tiene como objetivo dar a conocer la gama de platos preparados Cocina de Mercado, que la marca presenta como un producto básico, y más aún en un momento en el que el agitado ritmo de vida lleva consigo una menor dedicación a la cocina.
“La gama Cocina de Mercado es estratégica siendo una apuesta por la innovación en la compañía y nos ayuda a ser percibidos por el consumidor como una marca de alimentación global”, afirma Francisco López, director de marketing y marca del Grupo Calvo.
La fabada asturiana, el caldo gallego, o las lentejas son algunas de las opciones disponibles en Cocina de Mercado, una línea de productos que Calvo lanzó en 2010. Sin embargo, la marca ya cuenta con nuevas recetas, como el guiso de atún a la riojana, albóndigas en atún o platos tradicionales, como la paella o los callos a la madrileña.

Original campaña para televisión

El anuncio dirigido por DDB promociona en televisión Cocina de Mercado desde el pasado mes de enero. Denominada “El increíble estómago rugidor”, la campaña juega con el humor al exagerar el concepto de “borborigmo”, el sonido generado por el estómago.
“Déjenme que os cuente algo curioso que me pasaba: cuando tenía hambre y quería comer bien, me sonaban las tripas. Bueno, no me sonaban…me rugían”. Este es el comienzo del spot, en el que sus 2 minutos aproximados de duración son suficientes para percibir la creatividad que lo caracteriza.

Parte del atractivo de este anuncio radica en la atribución de rasgos propios de animales a personas. De esta manera, el personaje no solo llega a ser considerado una fiera por todos los que le rodean, sino que abandona su vida de siempre por una vida entre rejas, en la jaula de un circo. No vuelve a ser el que era hasta que sacia su hambre con un plato de albóndigas Calvo.

Marketing online

La originalidad del spot en televisión es indiscutible, pero más fuerza adquiere “El increíble estómago rugidor” en Internet.
La popular marca te ofrece la posibilidad de crear tu propio circo en su página www.mundosacatun.com. Para ello, solo tienes que conectarte a Facebook e invitar a tus amigos; a continuación, se generará un video. No te pierdas el espectáculo de circo porque tú eres el protagonista.
Francisco López, director de marketing y marca del Grupo Calvo, afirma que sus nuevos consumidores objeto se encuentran estos medios sociales, razón por la que la campaña adquiere tanto peso en ellos. Cerciorándose de que el mensaje llega al target, el director explica que pretenden posicionarse en la mente del consumidor a través de la creatividad, con una publicidad “diferente, transgresora y con un toque de humor”.



La originalidad de la campaña de Calvo en las redes sociales constituye una ejemplar estrategia de marketing online. Pero la marca va más allá, llevando la creatividad del estómago rugidor al ámbito de los juguetes, al crear un muñeco inspirado en el personaje del spot publicitario. Se trata de otra promoción de Calvo también para Facebook.

Calvo en Alimentaria 2012

Como no podía ser menos, la notoriedad de una marca como Calvo no podía faltar en Alimentaria 2012, el gran evento a nivel internacional donde el mundo de las bebidas y la alimentación adquiere gran protagonismo durante cuatro días.
Con el objetivo de dar a conocer los nuevos productos de IV y V gama, Calvo llevó hasta Barcelona su famosa campaña “El increíble estómago rugidor”.

GRUPO CALVO DE NUEVO EN VENTA

Dongwon Group pretende comprar el Grupo Calvo.
Con la compra de Calvo, Dongwon busca avanzar con su estrategia para controlar el mercado mundial del atún.

La compañía comercializadora de alimentos y bebidas Dongwon Group está interesada en adquirir la conservera española Luís Calvo Sanz,  (Grupo Calvo).
Según Money Today, Dongwon presentó una carta de intención y fue seleccionada como un posible comprador para la venta que comenzó a finales de 2011. Los dos posibles compradores actuales ya eligieron asesores contables el mes pasado y están llevando a cabo las diligencias pertinentes.
Ahora que Dongwon mostró interés como un segundo comprador, Calvo tiene intenciones de continuar con la oferta.
"La disposición y el poder de negociación del Dongwon Group es mayor que lo del otro competidor, a cuyo objeto hay grandes posibilidades de que se elegido como el postor preferente", explicó una persona conectada con la venta, segundo informó Private Equity Korea.
Entre los vendedores figura un accionista mayoritario y un grupo de bancos de ahorro españoles que en conjunto poseen el 22% de Calvo. Los vendedores eligieron a los asesores españoles exclusivos en fusiones y adquisiciones Ahorro y Arcano para evaluar la transacción.
Los vendedores ofrecen en total una participación controladora de más del 50%. Una vez que se elija el postor, las partes determinarán el tamaño exacto y el método de la adquisición.
Se calcula que un 50% de participación en Calvo superará los KRW 200.000 millones (USD 173,4 millones) en valor.
La compra por parte del Dongwon Group será apoyada por un fondo equivalente de KRW 300.000 millones (USD 260,1 millones) del Servicio Nacional de Pensión de Corea, que fue prometido el año pasado.
Dongwon tiene como objetivo convertirse en el productor de atún en conserva más importante del mundo. Su transformación comenzó en 2008, con la adquisición de la firma estadounidense Starkist Tuna a De lo Monte Corporation y continuó el año pasado con la compra de la compañía senegalesa Societe Nouvelle Conserveries du Senegal(SNCDS).
Dongwon reveló ese año su intención de lograr estrategias creativas y proactivas de desarrollo para estimular el crecimiento en el mercado atunero estadounidense y fortalecer la posición de StarKist como líder en el mercado.
Dongwon es una de las mayores compañías dedicadas a las captura de atún y posee el 75% del mercado del atún en conserva en Corea.
El Grupo Calvo, de capitales españoles en su totalidad, se dedica a la pesca, producción y venta de pescado en conserva de alta calidad. Opera en cinco continentes, exporta a más de 60 países y emplea a más de 4.000 trabajadores.
En 2004, Calvo compró la marca brasileña líder Gomes da Costa y se convirtió en una de las cinco conserveras más importantes del mundo.

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Inauguraciones a pleno sol

CARBALLO

• 09 de septiembre del 2000

Inauguraciones a pleno sol

GENTES DEL FINISTERRE

REPRESENTANTES de los sectores político y empresarial del municipio carballés se dieron cita en la inauguración de Berocasión. Como miembros de Axober, entidad organizadora de la feria, estuvieron Carmen Rives, Palmira Ponte, Julia Rodríguez y Manuel Ramilo Calvete. Junto a ellos escucharon los discursos de apertura los concejales Evencio Ferrero y Milagros Lantes, del BNG, y Acacio Rodríguez, del PSOE.

JUSTO ENFRENTE, al otro lado del puente de la calle Luis Calvo, se situaron las autoridades. El presidente de Axober, Manuel Pensado, fue el encargado de derretir (más que romper) el hielo, dadas las altísimas temperaturas de la jornada de ayer. A continuación intervinieron el alcalde, Manuel Varela, y el vicepresidente segundo de la Diputación, Dositeo Rodríguez. También estuvo un miembro de la Cámara de Comercio.

A LA MISMA HORA, y en la misma localidad, era inaugurado el nuevo local de la CIG y el Sindicato Labrego Galego, lo que obligó a los concejales del BNG y al portavoz del PSOE a multiplicarse. La líder de la organización agraria, Lidia Senra, acudió muy bien acompañada por su hija, y conversó con la coordinadora comarcal del SLG, Dolores Martínez Castelo, y el responsable de la CIG, Indalecio López Rodríguez. Entre otras muchas caras conocidas, incluidos concejales del BNG de la zona, se encontraban algunos miembros del comité de empresa de Calvo Conservas, entre ellos el presidente, José Manuel Canedo Pena, y el secretario, Xosé María Arán. También estuvo Jesús Outeiro, del departamento de Recursos Humanos.

LA TERCERA inauguración de la jornada tuvo como escenario la zona industrial de O Allo, en Zas. El inventor Gustavo Cotelo dio a conocer su innovadora máquina limpiacunetas, que no sólo atrajo a empresarios como Gelucho Romar, sino también a políticos como José Ramón Varela Rey, alcalde de Malpica, o los ediles populares Ruperto Mosquera, de Camariñas; Antonio Santamaría, de Dumbría, y Pedro Osende, de Zas.